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          • 永康市古月居门业有限公司
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          为什么门厂老板越来越累?(人气:) 
          来源:古月居木门 作者: 发布时间:2015-06-23
          字号: T|T


          老板越来越累,问题出在哪里?
          记住自己总有离开的一天,必须放手,才可能接班,让基业长青。


                 中国门业经过十多年的飞速发展,成就 了无数门业老板,但近两年很多门业老板感到生意越来越不好做,人也越来越累,原因何在呢?除市场本身的原因,很多老板要考虑自身的原因了。笔者认为,老板越来越累的主要原因是:
          一、不授权
            思考问题:为什么老板越做越累,而下属却越来越闲?为什么老板抱怨下属无能,而下属却说老板累死活该?
            关键原因:很多门业老板,很多都是苦出身,靠自己的打拼才有今天,因此:
            担心属下没有自己做得好(不满意,授权下级却做不好)
            担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办)
            担心授权后教导起来费劲(怕麻烦,授权教导起来麻烦)
            担心自己的地位受到影响(怕威胁,授权害怕失去权力)
           
              操作思路:
                 老子说:无即有,有即无,无中生有,有中皆无。即企业:自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。那么:总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大

            有作为。让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。
            授权益处:员工获得成长;可以复制自己;能够成就他人;创造组织高效。
            名人名言:韩非子:上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韦尔奇:掐着下属的脖子,你是无法将工作热情和自信注入他们心中,你必须松手,给他们赢得胜利的机
            会和自信,当他们知道自己要什么,世界为他们让路。

          二、被反授
            思考问题:为什么越授权,自己却越忙乱?为什么授权越多,反反复复的工作却越多?
            关键原因:
            英雄情结:把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;下属认为:天蹋下来,高个子(上级)顶着。
            好人先生:下属的问题不好意思拒绝;(下属认为:有问题“好”上级总会帮忙)。
            赌气心态:搞不定?我就不信搞不定,你不信,我搞给你看一看。(下属认为:大不了批二句,就可以金蝉脱壳)
            操作思路:
            我也不知道怎么办,唯一的办法是你继续想办法办,办好了你得到奖励,办不好就得到处罚,你要么把事给办了,要么就是我把你给办了。
            你说怎么办,先听听你的意见;或者你找同事头脑风暴下,拿3个方案来找我,我只做选择题,不做问答题。即使要选也得让下属先选。
            别让猴子跳回背上。
            总关机的手机:不让属下有问题总可以找到你;有问题自己想办法。

          三、好插手
            思考问题:为什么老板真心提携下属,而下属却等你失败?为什么老板用心栽培下属,下属却一直推卸责任?
            严重后果:
            等你失败:只有你失败了,才能证明他是对的;只有你失败了,你才不会“指手划脚”;只有你失败了,才能让你多听他的。
            推卸责任:上级一插手,就就变成责任者,他就不用或不愿承担责任了。
            操作思路:
                 不怕属下犯错:即使错了,可以让属下承担责任,可以让属下认真总结,可以罚一人避免更多人重犯。

          四、重步骤,不重结果
            思考问题:为什么老板已经事无巨细,而事事未必成功?为什么老板盯紧每个过程,而结果却总不如人意?
            关键原因
            听话照做:总以为自己办法最好,自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。
            苦劳逻辑:没有功劳也有苦劳,于心不忍的情结。
            布置过程:交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。
            操作思路:
            价值思维:价值第一、苦劳第二;
            布置思维:结果提前、过程退后;
            管理思维:考核结果、关注过程。

          五、重做事,不重做人
            思考问题:为什么个人的行动力越强,团队执行力就越差?为什么个人成长得越快,团队却成长得越慢?
            严重后果:个人行动力太强,团队执行力下降;
            操作思路:
                 领导者的四重境界:一流领导者:只做人,不做事; 二流领导者:多做人,少做事;三流领导者:既做人,又做事;四流领导者:先做事,后做人。

          六、过分完美
            思考问题:为什么我们要求的那么完美,而最终结果却是零?为什么我们对团队要求那么多,而真正做出结果却又那么少?
            严重后果:导致拖延:许多工作想得多,行动却少;降低自信:领导的完美会导致多批评少表扬;挫败下属的积极性与自信心。
            操作思路:
            速度比完美重要:过分追求完美,结果却是零,0.1>0;
            先开枪、再瞄准:走一步,看一步,发展中的问题发展中解决。

          七、到处是重点
            思考问题:为什么重点越多,结果却越不理想?为什么要做的事情越多,而实际的成效却少得可怜?
            操作思路:
            重点为,只有一个:太多重点等于没有重点;
            领导者优先与快速做重要紧急的事,大部分时间做重要不紧急的事;
            善于放弃:战略是一种选择,更是一种放弃,就是决定不做什么。

          八、 没恩威并施
            思考问题:为什么领导发威造成反弹,发恩下属却没有反应?为什么下属只想被动地完成任务,而不是主动地拿出成果?
            操作思路:
            领导下属,恩威并行:
            关爱下属,多给恩惠:

          九、累习惯了
            思考问题:为什么很多领导者忙得没有价值,却又闲不下来?为什么很多领导者累得不堪重负,却很少让团队为之分忧?
            操作思路:
            记住自己总有离开的一天,必须放手,才可能接班,让基业长青;
            放大累的价值和意义:累也一定累最终有价值的事情上,如领导者要做三件事:做战略、做资源、做文化。

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